精細管理 科學組織 優(yōu)勢互補
本鋼集團首季生產開局平穩(wěn)
一季度，本鋼集團克服冬季生產、物料平衡等各種困難，強化調度指揮，科學組織生產，確保了重點品種合同產品交付，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司等單位主導產品產量均完成目標計劃，首季生產平穩(wěn)開局，為實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎。
一季度，本鋼集團面對高爐運行、產量波動等帶來的影響，在生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，強化配煤、配礦，向管理要效益；在產品競爭力上，進一步強化技術研發(fā)，加強全過程質量和成本管控，全力拓展企業(yè)盈利空間。
今年以來，本鋼集團轉變思想觀念，在扎實做好防寒防凍工作的基礎上，以效益為中心，圍繞合同產品交付、用戶需求，促進“銷研產”一體化等方面加大管理力度，進一步形成企業(yè)與用戶的無縫對接，擴大增利空間。制造部圍繞鐵工序生產，積極組織相關單位做好板材煉鐵廠七號高爐大修前的各項準備工作，同時對原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質平衡、降焦比攻關等工作進行優(yōu)化，呈現(xiàn)出工序間銜接有序、生產穩(wěn)定順行的喜人局面。
在生產組織上，本鋼集團針對板材公司、北營公司各產線特點，優(yōu)勢互補，使一季度合同產品完成率同比明顯提高。針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種多、規(guī)格多、批量多的特點，制造部科學控制生產節(jié)奏，既提高了各產線產能，又降低了生產成本。板材熱連軋廠結合今年工作需要，為深入推進產品結構調整工作，在日常生產組織上，繼續(xù)突出三條產線的專業(yè)化優(yōu)勢。根據(jù)新的管理模式，結合前期運行管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化各生產線的業(yè)務流程，完善相應的管理制度，提升了應對各種情況的反應速度，使各產線的潛能得到了進一步釋放，僅一月份就超產36706噸，產量、質量指標均滿足用戶需求，為本鋼集團創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
一季度，本鋼集團在各部門和相關單位的相互配合下，根據(jù)市場情況，進一步優(yōu)化了工序定額工作，為進一步降低成本做出了貢獻。
板材煉鐵廠堅持眼睛向內，集思廣益，創(chuàng)新思維，制訂了多消耗低價進口礦砂、多使用集團回收料、提高燒結礦入爐比例、調整噴吹煤結構、分步實施降焦比、降燃料比措施等具體實施方案，通過深入推進“日清日結”工作，對標國內先進企業(yè)，持續(xù)挖潛，全面強化對成本指標的過程管控，在保證高爐安全穩(wěn)定順行的基礎上，實現(xiàn)高爐高產低耗。板材煉鋼廠按計劃完成品種鋼生產任務；板材熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)運行穩(wěn)定，月產量均超額完成任務。
北營公司兩座高爐運行狀況較好，煉鋼各轉爐和鑄機生產穩(wěn)定，軋鋼系統(tǒng)各軋線運行情況較好。礦業(yè)公司面對鐵精礦產量大幅增加、成本預算大幅壓縮的嚴峻生產經(jīng)營形勢，著眼企業(yè)發(fā)展大局，認真貫徹落實本鋼集團總體部署，變壓力為動力，將工作重點全面轉向落實增產保產措施、積極推進對標挖潛工作，推動各項降本增效工作有序開展。一季度，變動成本比預算降低863萬元，為本鋼集團首季生產平穩(wěn)開局創(chuàng)造了條件。
一季度，本鋼集團面對高爐運行、產量波動等帶來的影響，在生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，強化配煤、配礦，向管理要效益；在產品競爭力上，進一步強化技術研發(fā)，加強全過程質量和成本管控，全力拓展企業(yè)盈利空間。
今年以來，本鋼集團轉變思想觀念，在扎實做好防寒防凍工作的基礎上，以效益為中心，圍繞合同產品交付、用戶需求，促進“銷研產”一體化等方面加大管理力度，進一步形成企業(yè)與用戶的無縫對接，擴大增利空間。制造部圍繞鐵工序生產，積極組織相關單位做好板材煉鐵廠七號高爐大修前的各項準備工作，同時對原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質平衡、降焦比攻關等工作進行優(yōu)化，呈現(xiàn)出工序間銜接有序、生產穩(wěn)定順行的喜人局面。
在生產組織上，本鋼集團針對板材公司、北營公司各產線特點，優(yōu)勢互補，使一季度合同產品完成率同比明顯提高。針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種多、規(guī)格多、批量多的特點，制造部科學控制生產節(jié)奏，既提高了各產線產能，又降低了生產成本。板材熱連軋廠結合今年工作需要，為深入推進產品結構調整工作，在日常生產組織上，繼續(xù)突出三條產線的專業(yè)化優(yōu)勢。根據(jù)新的管理模式，結合前期運行管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化各生產線的業(yè)務流程，完善相應的管理制度，提升了應對各種情況的反應速度，使各產線的潛能得到了進一步釋放，僅一月份就超產36706噸，產量、質量指標均滿足用戶需求，為本鋼集團創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
一季度，本鋼集團在各部門和相關單位的相互配合下，根據(jù)市場情況，進一步優(yōu)化了工序定額工作，為進一步降低成本做出了貢獻。
板材煉鐵廠堅持眼睛向內，集思廣益，創(chuàng)新思維，制訂了多消耗低價進口礦砂、多使用集團回收料、提高燒結礦入爐比例、調整噴吹煤結構、分步實施降焦比、降燃料比措施等具體實施方案，通過深入推進“日清日結”工作，對標國內先進企業(yè)，持續(xù)挖潛，全面強化對成本指標的過程管控，在保證高爐安全穩(wěn)定順行的基礎上，實現(xiàn)高爐高產低耗。板材煉鋼廠按計劃完成品種鋼生產任務；板材熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)運行穩(wěn)定，月產量均超額完成任務。
北營公司兩座高爐運行狀況較好，煉鋼各轉爐和鑄機生產穩(wěn)定，軋鋼系統(tǒng)各軋線運行情況較好。礦業(yè)公司面對鐵精礦產量大幅增加、成本預算大幅壓縮的嚴峻生產經(jīng)營形勢，著眼企業(yè)發(fā)展大局，認真貫徹落實本鋼集團總體部署，變壓力為動力，將工作重點全面轉向落實增產保產措施、積極推進對標挖潛工作，推動各項降本增效工作有序開展。一季度，變動成本比預算降低863萬元，為本鋼集團首季生產平穩(wěn)開局創(chuàng)造了條件。
2019-04-16